Die neue Herausforderung für CFOs: Finanzteams jetzt weiterentwickeln oder irrelevant werden

In einer sich schnell verändernden Geschäftswelt stehen Finanzteams weltweit an einem entscheidenden Wendepunkt. Laut einem umfassenden Bericht der ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) und Chartered Accountants ANZ in Zusammenarbeit mit PwC haben Unternehmen nur fünf Jahre Zeit, um sich an die sich wandelnden Anforderungen anzupassen, oder sie riskieren, obsolet zu werden. Diese Erkenntnisse wurden aus den Meinungen von über 150 Finanzfachleuten und 2.300 Umfrageantworten abgeleitet.

Die Rolle der Finanzteams im Wandel

Der Bericht mit dem Titel „Finance evolution: Thriving in the next decade“ hebt hervor, dass die Anforderungen an Finanzteams über die traditionellen Aufgaben der Rückblickberichterstattung und der Planung hinausgehen. Unternehmen erwarten von ihren Finanzabteilungen ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten, um den Bedürfnissen der Entscheidungsträger gerecht zu werden. Die Notwendigkeit, proaktiv zu handeln, ist entscheidend geworden.

Aktuelle Herausforderungen für Finanzteams

Die Umfrageergebnisse zeigen einige anhaltende Bedenken unter den Befragten:

• 38% der Befragten äußerten Unklarheit darüber, wie die Finanzabteilung einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen kann.
• 32% sehen die Finanzabteilung hauptsächlich als Kostenstelle.
• 30% sind der Meinung, dass die aktuelle Technologie nicht den Bedürfnissen der Organisation entspricht.

Technologische Transformation und ethische Standards

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, müssen Finanzteams Technologien wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Datenanalytik annehmen. Diese Technologien können dazu beitragen, manuelle Aufgaben zu reduzieren, die Effizienz zu steigern und die Finanzabteilungen als wichtige Wachstumstreiber zu positionieren, anstatt nur als Zahlenverarbeiter wahrgenommen zu werden. Zudem hat sich die Rolle der Finanzabteilungen erweitert, um auch Führungsaufgaben im Bereich der langfristigen Wertschöpfung, einschließlich Nachhaltigkeit, zu übernehmen.

Der Bericht betont jedoch auch, dass die Bedeutung von Ethik während dieser Transformation nicht vernachlässigt werden darf. Angesichts der zunehmenden Abhängigkeit von Technologie und Daten ist es entscheidend, eine starke ethische Grundlage aufrechtzuerhalten, um Vertrauen aufzubauen und zu erhalten.

Die Erwartungen an CFOs und Finanzleiter

Helen Brand OBE, CEO von ACCA, betont, dass Finanzteams vorausschauend denken müssen, um relevant zu bleiben. CFOs und Finanzleiter sollten sicherstellen, dass sie sowohl die langfristigen als auch die kurzfristigen Ziele nachhaltiger Geschäftsmodelle effektiv messen. Die Rolle des CFO entwickelt sich schnell über die Finanzberichterstattung hinaus und umfasst die Schaffung und das Management von Mehrwert.

Ainslie van Onselen, CEO von Chartered Accountants ANZ, fügt hinzu, dass die Ankunft neuer Technologien aufregende Möglichkeiten bietet, die Arbeitsweise grundlegend zu transformieren und zu verbessern. Dabei muss jedoch die starke ethische Grundlage der Finanzberufe, insbesondere der Wirtschaftsprüfer, gewahrt bleiben.

Fähigkeiten für die Zukunft entwickeln

Der Bericht hebt signifikante Kompetenzdefizite in den Bereichen Digitalisierung, Daten und Nachhaltigkeit hervor. Es ist entscheidend, diese Lücken zu schließen, damit Finanzteams in der Lage sind, in den kommenden Jahren effektiv zu führen. Simon Seymour, Partner bei PwC, merkt an, dass die größten Kompetenzlücken der Befragten in den Bereichen digitale Fähigkeiten, Datenkompetenz und Nachhaltigkeitskompetenz liegen.

Jillian Couse, Leiterin von ACCA Nordamerika, erklärt, dass Finanzleiter in den kommenden Jahren vor realen Herausforderungen stehen, wie sie den Wertbeitrag ihrer Teams in einem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld demonstrieren können. Der Bericht macht deutlich, dass Investitionen in Schulungs- und Technologieressourcen entscheidend sein werden, um den Teams zum Erfolg zu verhelfen.

Ein klarer Handlungsaufruf

Der Bericht ist ein klarer Handlungsaufruf: Finanzteams müssen neue Technologien annehmen, kritische Fähigkeiten in den Bereichen Digitalisierung, Daten und Nachhaltigkeit entwickeln und die höchsten ethischen Standards einhalten, um sicherzustellen, dass sie in den kommenden Jahren integraler Bestandteil des Erfolgs ihrer Organisationen bleiben.

Fazit

Die Herausforderungen, vor denen CFOs und Finanzleiter stehen, sind vielfältig und erfordern eine proaktive Herangehensweise an die Transformation ihrer Teams. Die Fähigkeit, sich an die sich verändernden Anforderungen anzupassen und gleichzeitig ethische Standards aufrechtzuerhalten, wird entscheidend sein, um in der Zukunft erfolgreich zu sein. Die Zeit drängt, und die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Quellen: finanzen.net, PR Newswire.